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更新時間：2016/1/18
物業(yè)管理資質(zhì)管理制度的出發(fā)點是好的，目的是為了規(guī)范市場，讓消費者在對物業(yè)管理不專業(yè)的前提下，能夠盡量選擇合格的物業(yè)服務。
但是，這個良好的出發(fā)點卻是建立在眾多損害的基礎之上，且也沒有達到預期的效果。
一、剝奪了業(yè)主的自由選擇權
資質(zhì)制度規(guī)定，三級企業(yè)不能服務20萬平方米以上的住宅項目。也就是說，一個21萬平方米的住宅小區(qū)業(yè)主，看到隔壁一個小區(qū)管理服務非常好，但那是一家三級企業(yè)，想請過來當管家是不行的。
一個現(xiàn)代社會的市場經(jīng)濟環(huán)境下，消費者卻不能自由選擇，這是一個很嚴肅的問題。
二、扼殺了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神
且不說當前社會鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大趨勢，就說物業(yè)管理本身的技術門檻吧，并不是十分高精尖，幾乎是一個人人都可以介入的行業(yè)。當然，這么說，并不是否認物業(yè)管理的專業(yè)性，而是想表達資質(zhì)管理將一個人人都可以創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的行業(yè)，變成了只有高富帥才能進來玩的場地。
一般來說，發(fā)展到一定程度的大型企業(yè)有固有的發(fā)展慣性，雖然也會受制于市場的需求而自我創(chuàng)新，但其創(chuàng)新力度與內(nèi)在驅(qū)動力，遠不如初創(chuàng)企業(yè)。一個從大型物業(yè)企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)的團隊，其管理、服務、技術、資源、經(jīng)驗等各方面的能力，絕不會比他出身的大型物企差到哪兒去，這個新團隊能夠提供給業(yè)主的服務絕對會超出原來的企業(yè)，這是因為他們之所以從原來的企業(yè)跳出來，就是因為看到了原企業(yè)的弊端，所以能夠在新創(chuàng)企業(yè)中快速提升創(chuàng)新能力。
但是，資質(zhì)制度決定著，這個極其優(yōu)秀的有可能大大促進物業(yè)行業(yè)快速提升服務水平的團隊，卻有可能在不公平的市場環(huán)境下被創(chuàng)新所沖擊的既得利益集團扼殺掉。
制度規(guī)定，新創(chuàng)企業(yè)不能承接20萬平方米以上的住宅項目，必須在管理7.5個小區(qū)后（多層100萬＋高層50萬；資質(zhì)制度中的管理面積計算有多種方式，此處僅以住宅為主），才有資格管30萬平米以上的小區(qū)。然后再管上5個30萬平米的小區(qū)以后，才能升級到一級資質(zhì)，才能管理所有類型的物業(yè)。且不說管理達到300萬平米的規(guī)模有多難，每個社區(qū)的面積哪能設計得剛好20萬、30萬平米？而這個20萬、30萬的標準又是以什么科學依據(jù)測算的？能管理好20萬平米的小區(qū)，就管理不好21萬平么？
就在這樣的規(guī)定下，一個帶有優(yōu)秀基因的企業(yè)必須在漫漫長途中一點一點打拼，在這個過程中，優(yōu)秀基因企業(yè)極有可能還沒有長大就被消滅了，業(yè)主也根本無法享受創(chuàng)新所帶來的服務，只能在原來的模式下沒有任何預知的等待基因突變。
三、制度誕生之初就意味著不公平
眾所周知，物業(yè)管理在中國的誕生，是基于房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，上個世紀成立的物業(yè)公司基本上全是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的下屬公司。
現(xiàn)在再來看資質(zhì)的升級條件，主要有三個：一是資金，二是人才，三是管理面積。首先，房地產(chǎn)公司的資金是充裕的。其次人才方面也是沒有問題的，既可以從房產(chǎn)公司原有人才隊伍中抽調(diào)，也可以用充裕的資金對外招聘。再就是管理面積，地產(chǎn)公司開發(fā)的小區(qū)，天然的給自己下屬的物業(yè)公司（至于有人會說也要公開招投標之類，咱們就不要討論了吧），所以面積更不是問題。此外，在資質(zhì)辦法出來之前（2004年5月1日），大多數(shù)房地產(chǎn)下屬物業(yè)公司已經(jīng)積累了足夠多的管理面積，直接升一級都沒有問題。至于資質(zhì)管理辦法出臺之后，房地產(chǎn)下屬物業(yè)公司要在資質(zhì)上升級，也會有很多地產(chǎn)公司的社會資源可以提供幫助，這個也不需要討論了吧。
于是，問題來了，那些沒有房地產(chǎn)公司背景的物業(yè)公司怎么辦？這些公司一沒有資金優(yōu)勢，二更沒有管理面積優(yōu)勢；即使擁有再強大的人才優(yōu)勢，也無法在市場競爭中占有優(yōu)勢，哪怕這些公司的服務模式、企業(yè)機制再先進，再被社會認可，也只能管理20萬平方米以下的小區(qū)，必須一級一級升到上面的層次才能多一點點的自由度。這樣的市場公平嗎？制訂于房地產(chǎn)背景下的資質(zhì)管理制度，還適應當前萬眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的市場環(huán)境么？
即便將前面的房地產(chǎn)背景消除，資質(zhì)制度的存在也是變相保護已有高等資質(zhì)的企業(yè)，而給新入企業(yè)設置了相對高的門檻，也就是將本來應該平等的市場，人為地制造出不平等來，而且是限制弱者的不平等。這嚴重背離了市場公平競爭的規(guī)則。
四、沒有達到維護市場和諧的初衷
有人說了，這是出于保護消費者的目的，才制訂了這樣的制度。那么，事實上保護了消費者么？答案是否定的。因為不斷暴光的各地小區(qū)維權事件，說明了這個制度的缺陷。如果所有的物業(yè)公司都是符合資質(zhì)條件的，而符合資質(zhì)條件的企業(yè)，其行為又都能達到制度設立者的初衷，那么，各類惡性物管案例不斷出現(xiàn)的事實，則反證說明資質(zhì)并不能保證消費者選擇到合格的物業(yè)公司。如果那些出現(xiàn)問題的小區(qū)物業(yè)公司不符合資質(zhì)規(guī)定，則說明資質(zhì)制度形成虛設，那就沒有存在的必要，還有可能成為某些既得利益集團的利益輸送渠道。
假設一下，是不是沒有資質(zhì)管理，業(yè)主與物業(yè)管理的矛盾會比目前狀況更加惡化呢？竊以為可能性有，但很微小。首先，市場上已有十萬之眾的物業(yè)公司，這些公司服務著全部納入物業(yè)管理的小區(qū)，事先存在矛盾的小區(qū)仍然存在，事先不存在矛盾的小區(qū)也不會因為取消資質(zhì)管理而突然爆發(fā)出矛盾。其次，新開發(fā)的小區(qū)多被開發(fā)商關聯(lián)企業(yè)納入管理范圍，在不改變當前前期物業(yè)管理局面的前提下，無法改變新開發(fā)小區(qū)后期物業(yè)管理矛盾存續(xù)的數(shù)量，這也與資質(zhì)管理是否存在無關。
再次，取消資質(zhì)管理，讓小區(qū)業(yè)主的選擇范圍大大擴展，也就是說，原本必須由一級企業(yè)管理的小區(qū)，現(xiàn)在可以由二級、三級以及三級臨時的企業(yè)來管理了，那么，增加了選擇范圍就會讓一個原來和諧的小區(qū)突然不和諧了么？就要趕走原來的物業(yè)去選擇一個三級資質(zhì)的企業(yè)么？我想，即使有些個別業(yè)主動了心思，廣大業(yè)主也是不答應的；這是其一。其二，如果原本就不和諧，取消資質(zhì)只是讓消費者增加了選擇余地，并不能成為增加矛盾的由頭，對促進市場反倒更有好處，這會逼迫著那些所謂高資質(zhì)卻不能提供高服務的物業(yè)公司改進服務，否則他的競爭對手會更多。
五、資質(zhì)管理其實是一種懶政思維
這種制度想當然地認定為有一定條件的企業(yè)比沒有條件的企業(yè)要好。所以，就讓那些有條件的企業(yè)有更好的發(fā)展平臺，而給沒有條件的企業(yè)設置門檻或障礙。這樣一來，就可以通過一個資質(zhì)管理辦法，讓社會上的優(yōu)秀企業(yè)多起來，從而可以減少對不良企業(yè)施政的頻率和次數(shù)。
真能達到預想的施政效果么？再來看資質(zhì)的三個主要條件：
一是資金和服務水平的好壞真有關系么？誰的注冊資金越高誰的服務水平就越好了么？
二是管理面積越多管理水平就越好么？一般來講，管理面積越多說明越多消費者認可，理應服務水平越好，但這忽略了一個事實，那就是中國物業(yè)管理存在一個前期管理階段，而這個階段對物業(yè)管理的選擇，并不能體現(xiàn)出消費者的意志，體現(xiàn)的是房地產(chǎn)企業(yè)的意志。大家可以看看，有自己的物業(yè)公司的萬科、中海、保利、恒大、龍湖、綠城，等等等等一眾房企，小區(qū)的第一個物業(yè)管理者是不是都是他們自己？所以，管理面積多并不能夠代表這個企業(yè)的服務能被業(yè)主完全認可。只所以這些大牌房企下屬的物業(yè)服務還能被認可，是因為這些物業(yè)公司是被作為房地產(chǎn)開發(fā)的品牌售后服務對待的，所以，為了銷售而維持高水準服務，不惜由房地產(chǎn)大幅補貼給物業(yè)公司，這種“高水平服務”既不符合市場規(guī)則，嚴重擾亂了正常的物業(yè)管理市場秩序，更是用補貼的方式惡意壟斷市場。
那些大牌房地產(chǎn)企業(yè)，還重視企業(yè)聲譽，下屬物業(yè)還不至于荒唐到可怕的地步；但那些小的房地產(chǎn)開發(fā)商呢？他們的下屬物業(yè)公司還會那么規(guī)矩嗎？如果關注這個行當，就會發(fā)現(xiàn)，發(fā)生問題的小區(qū)大多與房地產(chǎn)開發(fā)公司有千絲萬縷的關系。我們不能因為一個萬科物業(yè)的優(yōu)秀而忽略了數(shù)萬個房企下屬物業(yè)的弊病。
最后一個條件就是人才，資質(zhì)管理辦法中規(guī)定的是持有證書的人才。持有證書的人就一定是符合市場要求、能夠創(chuàng)造出業(yè)主所需求的服務人才么？我想每個人心中都有自己的答案。如果證書真能代表人才，那中國的教育制度便完美無缺。
由上可知，資質(zhì)管理其實就是懶政思維的表現(xiàn)，用資質(zhì)方面的管理處罰，替代實質(zhì)損害市場公平公正的行為的處理。一個企業(yè)做了損害業(yè)主、損害行業(yè)的事情，就降資質(zhì)、罰款，然后萬事大吉，至于業(yè)主的損失，行業(yè)的損失，以及發(fā)展前景、美好未來等等，就沒有人去關心了。
英、美、新加坡、香港等物業(yè)管理發(fā)展較先進的國家和地區(qū)，均沒有物業(yè)管理企業(yè)的牌照或資質(zhì)制度，只要工商登記既可從事物業(yè)管理業(yè)務。當然，有眾多的法規(guī)法律及行業(yè)自律規(guī)范等，約束著這些企業(yè)的行為；也有眾多法規(guī)制度保障推進行業(yè)的健康發(fā)展。雖然沒有資質(zhì)管理，但這些國家和地區(qū)并沒有頻繁發(fā)生業(yè)主向物業(yè)公司維權的事件。其根本原因就在于政府實實在在地落實了自己的職責。
當然，資質(zhì)管理并不是當前物業(yè)管理一些亂象的根源，或者說一定程度上起到了遏制亂象的積極因素。但也不可否認的是，資質(zhì)管理抹殺了市場配置資源的機制，特別是在當前的市場環(huán)境下，資質(zhì)管理的好處，已經(jīng)遠遠低于其對市場發(fā)展帶來的阻力。
來源：蜂巢物業(yè)論壇